Unternehmens­optimierung

Eine permanent lernende Organisation mit stetiger Optimierung und stabiler Belegschaft ist in Zeiten zunehmender, äußerer Herausforderungen und disruptiver Erfindungen von immenser Bedeutung. Wichtig dabei ist, zusätzlich zur Zufriedenheit der Stakeholder, insbesondere auch die Motivation der Mitarbeiter zu bewahren, da sie als Leistungsträger die Seele des Unternehmens darstellen. Rein auf Kostensenkung zu optimieren, würde die Stimmung nach einiger Zeit kippen lassen und dem Unternehmen die frühere Schlagkraft sowie Flexibilität entwenden - Eigenschaften die das Unternehmen bisher groß gemacht haben.

Der ganzheitliche Ansatz senkt einerseits die Kosten und bezieht zusätzlich die psychologischen und soziologischen Aspekte einer Organisation und deren Individuen mit ein.
Es braucht für eine gelungene Transformation ein Gesamtkonzept, das alle Faktoren berücksichtigt:

Wie ist das zu verstehen?

Grundsätzlich sollten die einzelnen Teams mit Agilen Techniken zu mehr Selbstverantwortung & Entscheidungsfreiheit geführt werden. Dadurch entsteht die Basis für eine permanente, selbstorganisierte Optimierung an Mensch und Maschine (Kaizen), die durch Benefits gefördert wird. Eine gemeinsame erarbeitete Vision, hinter der die meinungsbildenden Mitarbeiter mit vollem Herzen stehen, diese vorleben und an alle Mitarbeiter weitertragen, hilft die gesteckten Ziele umzusetzen (Hoshin Kanri).

Über das Erlernen reproduzierbarer Ambidextrie erhalten wir Zugang zu beiden Gehirnhälften, um das rationale, technische Potential, das die meisten sehr gut nutzen, mit Intuition und Kreativität maximal zur Entfaltung zu bringen - mit Geschwindigkeitsvorteilen, die man beispielsweise aus der Heuristik kennt. Die Basis für Empathie wird gelegt und fördert somit ein vernetztes Denken innerhalb der Firma. Auf der Ebene des Managements verbinden wir scheinbare Gegensätze wie Kontrolle & Vertrauen sowie Zielklarheit & Flexibilität durch Techniken, die beides gleichermaßen ermöglichen.

Mittels einer Unternehmenskultur, die an die Bedürfnisse der aktuellen Generation angepasst ist, erreichen wir mehr Zufriedenheit der Mitarbeiter. Daraus resultierend werden die Mitarbeiter wieder zunehmend Bindung ans Unternehmen entwickeln und sich aktiver am Unternehmensziel beteiligen. So erreichen wir eine intrinsisch motivierte und in Folge dessen nachhaltige Leistungssteigerung.

Mit einer Fortbildung zur Resilienz unterstützen wir den Mitarbeiter in seiner Fähigkeit, die eigenen Qualitäten und die seiner Kollegen verstehen, einschätzen und sinnvoll nutzen zu können (z.B. über 4-Farben-Modell zur Charaktertypisierung). Ein besseres Miteinander entsteht, mit dem man im Team verzahnter für das Unternehmen einstehen kann. Jeder findet zunehmend seinen Platz im Unternehmen, um dort die eigenen Fähigkeiten und Potentiale im Sinne des Unternehmensziels ausleben zu können.

Bei dem Thema Neuroplastizität erhalten die Mitarbeiter Werkzeuge, mit denen sie gehirngerecht Probleme wesentlich effizienter lösen können. Dabei werden über Persönlichkeitsentwicklung eigene Blockaden gelöst, um freier agieren zu können.

Mit Ethischer Führung erreichen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter auf einer empathischen, wertschätzenden Ebene der Motivation, da sie nicht permanent durch maximale Kontrolle und Druck demotiviert werden. Dies bedeutet nicht, dass man alles unkommentiert hinnimmt, sondern Probleme klar anspricht und weiterhin höflich bleibt, ggf. zunächst auf das Positive abhebt, um die Mitarbeiter auch in kritischen Situationen weiterhin motiviert zu halten.

In Summe entsteht ein Unternehmen, das die Würde der Mitarbeiter schätzt und im Gegenzug durch den entstehenden Werkstolz zu konzentriertem arbeiten motiviert.


Die Erfolgsschlüssel auf einen Blick:

Flyer: Intuitive Methoden